2019年10月，师宗县在全省率先创新实施“缩面提标”改革。通过缩减人员、提高待遇、完善制度、加强管理，着力建设一支相对职业化的村（社区）干部队伍。2020年6月底，全县所有村、社区全面完成“缩面提标”改革工作。

2021年，师宗县在村（社区）“两委”换届选举工作中持续深化“缩面提标”改革，探索建立村（社区）干部专业化管理长效机制，不断健全完善上下贯通、执行有力的基层组织体系，为全面推进乡村振兴、推动县域经济高质量跨越发展提供坚强组织保证。

4月15日上午八点半，记者来到师宗县彩云镇石洞村委会，只见为民服务站、就业服务站里村干部已全部到岗，大家都在有条不紊地忙碌着。此时，石洞村委会副主任张双美正在耐心细致地为前来办事的大石洞村小组群众李老芝讲解办事流程。张双美是在今年村（社区）“两委”换届选举中当选为石洞村委会副主任的。提及“缩面提标”改革，张双美侃侃而谈：“我是副主任，同时兼任团委书记、妇联主席，加上薪资考核奖励，我现在每月工资待遇3300多块，现在我们就一门心思放在工作上。”

师宗县“缩面提标”改革，提升了基层干部待遇，让村干部心有奔头干有劲头。随着村（社区）干部待遇的提高，村（社区）干部也把重心转移到村里的工作上，建立起基层相对职业化的干部队伍。群众跑一次就可以办成事，对村干部的评价也越来越好，干群关系更加融洽了。

大石洞村小组群众李老芝说：“现在多方便，随时来随时门都开着，连星期天都有人值班。”

师宗县“缩面提标”改革在彩云落地后，彩云镇党委经过全面分析研判、充分调研论证，制定出台了《彩云镇深化拓展“缩面提标”规范化改革方案》和《彩云镇“缩面提标”职务兼岗位考核方案》。率先围绕村（社区）干部职务兼岗位、考核管理、工资待遇、选拔任用等方面进行规范。通过规范的管理、正向的激励，锻造出一个个具有凝聚力、战斗力的基层党组织，为助推乡村全面振兴注入了强劲动力。

彩云镇党委书记朱正华说：“在深化拓展缩面提标工作当中，今年，彩云镇党委认真研究深入分析，建立和完善了待遇发放，职务兼岗位，干部考核等一系列的体制机制，为彩云镇在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接上提供了强有力的人才支撑。”

师宗县“缩面提标”改革，实现了减员增效和村、社区干部队伍职业化管理，让村干部在岗在位在状态，基层干部队伍活力迸发。在师宗县竹基镇坞白村委会，记者见到了同样的情景。一大早，村干部们各就各位，各司其职忙着手里的工作。

竹基镇坞白村党总支书记兼坞白村委会主任孙纯祥说：“待遇提高了，我们村两委的积极性、战斗力、凝聚力也明显增强了，能够静下心来，实实在在的为群众做事。”提起现在的工资待遇，孙纯祥感到很满意。同时，他也得到家人的大力支持。

“以前，家里的事他还管得多，现在他工作忙，对我们小家就管得少，但是我们全家人都支持他干好工作。”孙纯祥的妻子陈祖芬说。

相比以往，群众普遍反映，村干部办事效率、服务效能都大大提高了。

竹基镇坞白村委会坞白村小组群众孙猛竖起大拇指说：“村委会服务也好效率也高。”

“缩面提标”改革，让广大村干部更有尊严、更有动力、更有获得感地为民服务。“竹基镇深入巩固‘缩面提标’成果，设岗定责，推行百分制积分绩效考核管理制度，按照“年初有目标、平时有检查、年终有考核”的要求，用相对职业化的待遇，相对职业化的管理，建设相对职业化的队伍。既化解了“僧多粥少”的问题，又实现了人岗相适、提标提质的目标。”竹基镇党委书记张云说。

师宗县通过健全完善日常管理机制，探索实行村（社区）干部轮流坐（值）班、去向告知等制度，让村（社区）干部在做好本职工作的同时，有时间、有精力照顾家庭、发展生产，避免“相对职业化”搞成“绝对职业化”，甚至“行政化”。通过健全完善资金发放机制，针对改革中资金来源多元化、发放渠道复杂化等问题，统一补贴标准和发放渠道，实现“多个渠道进水，一个池子蓄水，一个龙头放水”。通过健全完善激励考核机制。将村（社区）干部的权、责、利相统一，量身考核绩效，强化考核结果运用，对干得好的给奖励、给平台、给荣誉，对不履职不作为的坚决调整撤换，真正建设一支相对职业化的村（社区）干部队伍，持续深化拓展“缩面提标”改革，不断筑牢基层战斗堡垒，巩固拓展脱贫攻坚成果、加快乡村振兴步伐。